Logistiek – van commodity naar gamechanger

De verschuiving van single channel naar omni-channel maakt dat nieuwe investeringen noodzakelijk zijn in de logistieke sector waar meer dan ooit geldt: “Time is money”. Wie vandaag de klant het snelst en het beste kan bedienen is de grote winnaar. We interviewen Joost Uwents, co-CEO bij WDP, de logistieke vastgoedspecialist actief in de BENELUX, Duitsland, Frankrijk en Roemenië.

Logistiek is gegroeid van een commodity naar een gamechanger. Het gaat vandaag niet enkel over E-commerce maar over omni-channel.

Joost begon zijn carrière als CFO bij WDP in 1999. Tien jaar later werd hij er co-CEO, een functie die hij inmiddels reeds meer dan 10 jaar bekleedt. In het voorbije decennia heeft WDP een straf parcours afgelegd waarbij de vastgoedportefeuille steeg van 1 tot 5.2 miljard euro. De sterke groei is dan ook duidelijk zichtbaar in de koers van het aandeel dat sterk boven de Bel 20 en de Europese vastgoed- markt uitblinkt.

Met een hoge bezettingsgraad van 99% en huurcontracten van gemiddeld 6 jaar die geindexeerd zijn aan inflatie heeft de REIT1 een goed overzicht op haar inkomsten in de toekomst. WDP betaalt gemiddeld 2% op haar uitstaande schulden, een combinatie van obligaties en kredieten. Vandaag is de beurs- kapitalisatie van het Bel 20-bedrijf 7 miljard euro. 24% van de aandelen is in handen van referentieaandeelhouder familie Jos De Pauw, vertegenwoordigd door co-CEO Tony De Pauw die samen met Joost aan het roer staat van WDP.

De vraag naar logistiek vastgoed blijft sterk toenemen. De groei van E-commerce speelt hierin een belangrijke rol. Hoe zie je deze evolutie doorgroeien in de toekomst?
E-commerce is een belangrijke driver voor de groei in de logistieke sector maar eigenlijk is het veel meer. Vandaag is logistiek het hart van elk bedrijf. De ‘supply chain’ is heel het proces tussen enerzijds de productie, die constant blijft, en anderzijds de eindklant, die steeds veeleisender wordt. Vroeger was er productie en verkoop en daartussen moesten producten zo efficiënt mogelijk opgeslagen worden. Logistiek werd gedreven door financiële KPI’s2 zoals omloopsnelheid en kost. Vandaag wordt het magazijn gedreven door de klant: het productassortiment, de snelheid van levering en retours,… Winkels zijn nu eerder een onderdeel van de supply chain en dienen als experience- of drop-off centers. We ervaren dat veel bedrijven enorm investeren in hun logistieke keten. Zo zijn de winnaars van vandaag bedrijven die sterk investeerder in hun supply chain om hun klanten sneller en efficiënter te bedienen. Terwijl zij die nog niet in hun logistieke keten hebben geïnvesteerd, hun achterstand inhalen. Kortom, logistiek is gegroeid van een commodity naar een gamechanger. Het gaat vandaag dus niet enkel over E-commerce maar over omni-channel (online, in een fysieke winkel of per telefoon).

1 REIT: Real Estate Investment Trust. WDP is een openbare GVV (Gereglementeerde Vastgoed Vennootschap).
Een paar van de eisen om aan dit statuut te voldoen zijn:
– maximale schuldgraad van 65% van haar activa, en
– uitkeringsverplichting van minimaal 80% van het resultaat.
2 KPI: Key Performance Indicator, een indicator om de vooruitgang naar een bepaald doel te meten.

Verder lezen? Download het volledige interview hieronder.